Segundo o teórico, a fórmula envolve colocar a massa em uma panela com água fervente, esperar cerca de dois minutos, tampar o recipiente e desligar o fogão. Isso pouparia cerca de oito minutos de consumo de energia. 

Vale dizer que o Nobel de Parisi não teve nada a ver com a cocção de macarrão. O físico da Universidade Sapienza de Roma foi laureado por suas “soluções teóricas para uma vasta gama de problemas na teoria de sistemas complexos”. Tão complexos que nem vale a pena explicar aqui.

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De toda forma, seus conhecimentos culinários desagradaram chefes de cozinha. Antonello Colonna, italiano que é detentor de uma estrela Michelin, disse que o método tornaria a massa borrachuda. Por conta disso, o prato feito dessa forma nunca poderia ser servido em um restaurante de alta qualidade — como o dele.

Nas redes sociais, os paladinos da moral e bons costumes seguiram a mesma linha do chef estrelado, e criticaram a ousadia do físico de pensar em uma maneira alternativa de cozinhar pasta.

Procurando fomentar a discussão, cientistas da Nottingham Trent University, na Inglaterra, resolveram testar diversas formas de cozinhar o alimento. Ao final, perceberam que a receita mais eficiente envolvia um passo extra: colocar a massa seca dentro da água fria antes do preparo. Dessa forma, a água já vai penetrando na massa, reidratando-a e amolecendo-a. 

Depois, deve ser feito o cozimento, que aquece a massa, faz com que as proteínas se expandam e torna o produto comestível. Essa parte, já com a água quente, deve durar de um a dois minutos. A equipe confirmou que colocar a tampa ajuda a manter o calor e cozinhar o alimento, evitando o desperdício de gás. 

Os pesquisadores garantem que o sabor do alimento fica satisfatório. Talvez não seja como comer em um restaurante renomado, mas a economia é válida.

Especialistas da Unione Italiana Food foram além e fizeram um cálculo interessante: a prática do ganhador do Nobel, se adotada no país do macarrão, poderia economizar até 47% da energia normalmente consumida pelos italianos. E aí, toparia comprar essa briga?

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Esse é um dos objetivos do Beautiful Chemistry Project, um projeto gerido por pesquisadores da Universidade de Auckland, na Nova Zelândia. Ao analisar manuscritos e receitas de cosméticos da época do Renascimento, os cientistas perceberam que os ingredientes usados também apareciam em produtos modernos. 

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A água de rosas, por exemplo, continua presente em hidratantes para a pele, enquanto o enxofre segue em produtos para a acne.

Pensando nisso, os cientistas resolveram recriar algumas receitas feitas entre os séculos 16 e 18. 

A primeira delas levava flores de alecrim embebidas em vinho branco, e prometia tornar o rosto mais bonito. As informações eram vagas, o que levou os cientistas a testarem diferentes medidas e procedimentos. A planta foi fervida tanto em soluções de vinho seco quanto em outras formadas por etanol e água.

Depois, a equipe aplicou no produto cromatografia gasosa e espectrometria de massa �?duas técnicas usadas para analisar compostos em uma mistura. Dessa forma, encontraram diversos químicos utilizados hoje nos produtos para a pele, como cânfora calmante, eucaliptol e o fixador de fragrâncias linalol. Os cientistas acreditam que o antigo produto funcionava como um tônico e hidratante facial. 

Uma segunda receita foi recriada a partir do pó de mirra (planta medicinal da espécie Commiphora myrrha) e claras de ovo. A mistura resulta em um tipo de soro com propriedades antissépticas e anti-inflamatórias. Além disso, parece estimular o crescimento de colágeno, proteína responsável por garantir firmeza e elasticidade à pele. 

No futuro, a equipe australiana pretende testar novas receitas e, quem sabe, até levar as recriações para as prateleiras das farmácias. Ficarão de fora apenas os cosméticos com ingredientes peculiares ou perigosos, como os ácidos biliares e os cascos de bezerros. Afinal, até um caldeirão de bruxa tem seus limites.

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Os escritos debatiam desde as ferramentas e equipamentos necessários para o processo de produção até os melhores locais para o cultivo de oliveiras. Enquanto isso, as imagens do Antigo Egito mostravam os métodos aplicados na época para a fabricação, como a torção e o uso do pilão.

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O que Dodd fez é chamado de “arqueologia experimental”, um processo usado para preencher lacunas no conhecimento e ajudar cientistas a entender a praticidade dessas antigas técnicas de produção. O pesquisador documentou sua experiência no site The Conversation e encorajou os leitores a tentar recriar o azeite de oliva em casa.

Made olive oil using a variety of #ancient methods – which worked best?!

Experimental #archaeology gone wild! pic.twitter.com/ffP5y10nYw

— Dr Emlyn Dodd (@emlynkd) May 25, 2021

Primeiro, o cientista colheu uma mistura de azeitonas verdes e pretas usadas na atualidade por produtores italianos tradicionais. Os frutos foram lavados antes do processamento. 

Então, as azeitonas foram colocadas dentro de um pano, como aquele utilizado na fabricação de queijo. Dodd esmagou os frutos para rasgar a polpa, o que permitiria a liberação dos óleos. Então, prendeu ambos os lados do pano com gravetos, segurou uma extremidade de forma fixa e torceu a outra, obtendo o líquido. 

Foram diferentes tentativas de fabricação, que renderam produtos diversos. O processo que deu certo resultou em um azeite de oliva com um fundo apimentado, comum dos produtos recém prensados.

No Antigo Egito, o azeite era usado como combustível para cozinhar, iluminação e aquecimento. Hoje, ele é aplicado em uma ampla variedade de receitas, sendo produto fundamental na dieta de várias pessoas. Vale tentar a receita em casa.

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A ideia dos cientistas era investigar formas de fazer o resultado final atingir as propriedades organolépticas esperadas �?cor, odor, textura, sabor, entre outras �?sem necessariamente seguir receitas pré-definidas. Assim, seria possível aos cervejeiros criar bebidas artesanais de maneira simples.

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Para isso, eles utilizaram a chamada engenharia reversa. Em resumo, os cientistas apresentaram à inteligência artificial 20 rótulos de cerveja já consolidados no mercado. Assim, teriam uma base de receitas consistentes e validadas, o que ajudaria no processo de novas criações. 

Então, treinaram o sistema para se adaptar às mudanças de preferências dos usuários. O fabricante poderia escolher se queria a bebida com a cor mais clara ou escura ou mesmo se preferia a cerveja leve ou encorpada. 

As escolhas também poderiam ser feitas com base nos ingredientes de preferência do cervejeiro ou na quantidade disponível de cada um deles. Você pode ler o estudo que descreve o algoritmo neste link. 

Os cientistas acreditam que o algoritmo que gera receitas de cerveja poderia ser aplicado em fábricas menores para mitigar imprevistos e também ajudar os pequenos empresários a chegar em receitas únicas. Quem não gostaria de testar?

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A Apple é a primeira empresa de tecnologia a declarar que a epidemia de coronavírus irá prejudicar as finanças. A estimativa de receita da empresa para o trimestre atual era de US$ 67 bilhões, mas ela não revelou qual será o impacto do COVID-19 nesses números.

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De acordo com a Apple, há dois motivos para que a receita referente ao trimestre de março não atinja as expectativas. O primeiro deles é que a retomada da produção de iPhones nas fábricas que haviam sido fechadas está mais lenta do que o esperado. O segundo é que há uma menor demanda pelos produtos também, dado que muitas lojas físicas da Apple na China continuam fechadas ou operando com horários reduzidos.

Diz o comunicado:

Estamos gradualmente reabrindo nossas lojas de varejo e continuaremos a fazê-lo da maneira mais constante e segura possível. Nossos escritórios corporativos e centros de contato na China estão abertos e nossas lojas online permaneceram abertas o tempo todo.

A Apple ainda acrescentou que, fora da China, a demanda pelos produtos e serviços da empresa permanece alta e em linha com as expectativas. A companhia afirmou que no início de abril vai fornecer informações atualizadas sobre a situação, afirmando que essa “interrupção em nossos negócios é apenas temporária�?

No Brasil, Motorola e Samsung tiveram que reduzir sua produção por falta de peças da China. Segundo levantamento feito pela Abinee (Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica), 80% dos componentes usados em eletroeletrônicos fabricados no Brasil em 2019 foram importados da China e outros países asiáticos, região em que o coronavírus mais se espalhou.

[Apple, BBC]

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Com os resultados do quarto trimestre de 2019, no geral, a empresa conseguiu fechar o ano com uma receita recorde de US$ 53 bilhões, porém seu lucro operacional durante o ano todo foi de US$ 2,07 bilhões, o que corresponde a 10% a menos que em 2018. Segundo a LG, essa queda se deve a “maiores investimentos em marketing e tecnologias futuras�?

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Para o quarto trimestre em si, a receita foi de US$ 13,65 bilhões – 1,8% a mais que o mesmo período em 2018. Já o lucro operacional foi de US$ 86,5 milhões (34,5% maior que o último trimestre de 2018). Segundo o Android Central, o crescimento foi impulsionado pela grande demanda por produtos domésticos premium, como a linha de TVs LG Signature.

A divisão de smartphones da LG, por outro lado, não foi muito bem, gerando uma receita de US$ 1,12 bilhões entre outubro e dezembro – um declínio em relação ao mesmo período no ano anterior. No resultado total do ano, o setor mobile da empresa teve um prejuízo de US$ 858,34 milhões.

Ainda assim, a LG parece não desistir com facilidade e mantém seus planos de lançar celulares médios e premium com 5G em 2020 para alavancar as vendas.

[Android Central, LG]

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Quem lidera esse movimento ascendente da empresa é a computação em nuvem. A receita do Microsoft Azure cresceu 62% em comparação ao mesmo período no ano passado. Ou seja, parece que a estratégia da Microsoft de se livrar, aos poucos, de seus antigos produtos para focar em nuvem tem funcionado. Com o fim do Windows 7, por exemplo, muitos usuários já estão sendo forçados a atualizar para o Windows 10.

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Outro serviço que apresentou crescimento em receita foi o Office 365. A Microsoft faturou 27% a mais com assinaturas do pacote em relação ao ano passado. Até mesmo o LinkedIn, que virou propriedade da empresa, cresceu 24%. Já os dispositivos Surface tiveram um aumento de apenas 6%, enquanto os produtos digitais do Xbox caíram 11% em relação ao início de 2019 (o que não deve ser uma grande preocupação para a Microsoft, considerando que a empresa pretende lançar um novo console este ano).

No geral, o último trimestre trouxe uma colheita muito positiva para a Microsoft. De acordo com o analista da Mizuho Gregg Moskowitz, consultado pela agência de notícias Associated Press, parte desse sucesso pode ser atribuído ao contrato do serviço em nuvem JEDI (Joint Enterprise Defense Infrastructure) firmado com o governo norte-americano. O Departamento de Defesa dos EUA ofereceu US$ 10 bilhões para a Microsoft fornecer serviços de nuvem para armazenar e processar grandes quantidades de dados sigilosos do serviço militar do país durante a próxima década.

Além dos resultados que já estão se manifestando nos números da empresa, o projeto pode ser uma grande oportunidade a longo prazo. Afinal, caso a experiência seja bem-sucedida, a Microsoft pode usá-la como modelo para se aproximar de outras agências governamentais e grandes corporações no futuro.

[AP, TechCrunch]

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A decisão da Receita é simples: Bitcoins “se equiparam a ativos financeiros para fins tributários”. Assim, quem possuía R$ 1.000 ou mais em Bitcoins até o fim de dezembro de 2013, precisa declará-los como “outros bens” na hora de acertar as contas com o fisco.

E não é só isso: quem acumulou mais de R$ 35.000 em Bitcoins precisa recolher 15% de Imposto de Renda. Isso vale para os últimos cinco anos – quem já tinha tudo isso mas não declarou deve fazer isso agora, e ainda pagará multa e juros.

Mas como fazer para converter seus Bitcoins para reais? A Receita não definiu uma regra para isso – você pode usar cotação de qualquer site sem temer enfrentar problemas.

Mas essa definição de “ativos financeiros” vale apenas para fins de Imposto de Renda: a Receita não considera Bitcoin uma moeda, nem um valor imobiliário, nem um ativo financeiro por aqui. Foi apenas uma forma simples de definir uma maneira de tributar e declarar a moeda virtual sem a necessidade de alteração na legislação atual. O objetivo é o mesmo buscado por outros países: proteger usuários que possuem Bitcoins e evitar o uso dele em atividades criminosas. [Folha]

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O grande problema para o Reddit é que seus usuários iriam reagir muito mal à propagandas na página. Então, em vez disso, o site espera que sua loja, a Reddit Gifts, seja a chave para ganhar uns trocados. A esperança é que este híbrido de Etsy com Craig’s List possa se ligar aos interesses de nicho dos diferentes sub-Reddits e ajudar pequenos fabricantes a se conectar com seu público ideal.

Como a Reuters descreve:

Com preços que normalmente variam entre US$10 e US$25, os produtos refletem a base de usuários jovem e geek do Reddit, indo de colagens de gatos em roupas steampunk a canecas de café com imagens do Imgur.com (…) Mais de 250 comerciantes fornecem presentes e comunidade faz a curadoria e seleciona os melhores através de “up-votes” (…)

O Reddit tem apenas 28 funcionários agora, e outras iniciativas para aumentar as receitas através de mudanças, como serviços de assinatura, nunca deram certo. Talvez o Gifts seja uma tentativa melhor. Você compraria alguma coisa do Reddit? [Reuters via Business Insider]

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No vídeo abaixo (com legendas em inglês, se ajudar em algo), o chef Dan Coudreaut, do McDonald’s do Canadá, o mostra a preparação de um Big Mac caseiro, observando que o tempero especial “secreto” não é lá tão secreto, já que os ingredientes estão disponíveis no site do McDonald’s.

Mesmo que você já tenha tentado copiar as técnicas acima ou não dê tanta importância assim aos Big Macs, o vídeo de culinária básica ainda vale os dois minutos e meio da sua atenção. Coudreaut fala sobre o contraste entre elementos doces e salgados no Big Mac (sabores opostos complementares como tomates e manjericão) e algumas outras dicas.

[YouTube via The Huffingon Post]

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A área de internet da empresa perdeu US$ 2,6 bilhões no ano passado, sendo US$ 728 milhões só nos últimos três meses.

Para sorte do pessoal de Redmond, todo o resto da empresa está em uma situação quentinha, confortável e saudável. Mais de 100 milhões de licenças de Office foram vendidas, o Xbox chutou todos os consoles concorrentes; até mesmo os negócios de servidores surpreenderam, com um recorde de US$5,87 bilhões de receita no último trimestre (US$23,15 bilhões no ano fiscal). Ouviremos a ligação de receitas da Microsoft em breve e traremos mais detalhes.

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A Apple vendeu 9,25 milhões de iPads e 20,34 milhões de iPhones nos últimos três meses, e talvez depois informe quantos aparelhos eram da geração passada, e quantos eram o iPhone 4 e iPad 2. As vendas de Macs (desktops e MacBooks) subiram em 14% para quase 4 milhões de unidades, enquanto o iPod continuou sua trajetória de esquecimento: foram 7,54 milhões de aparelhos vendidos, uma queda de 20% em relação ao mesmo trimestre do ano passado.

Geralmente a Apple – assim como outras empresas voltadas para consumidores – têm trimestres fortes por causa das festas de fim de ano, ou por causa de volta às aulas. Não é o caso do segundo trimestre, o que torna os números ainda mais impressionantes.

A Apple fará um conference call às 14h (18h em Brasília), então logo traremos mais informações. [Apple]

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Tudo isto significa 135 milhões de celulares e tablets com Android pelo mundo, com 400 modelos para se escolher. Muitos ainda rodando Froyo ou Eclair, infelizmente, mas o Google está se mexendo para resolver a fragmentação.

O lucro e a receita do Google no segundo trimestre ficaram acima das expectativas. O lucro líquido foi de US$2,51 bilhões de dólares, um aumento de 36% em um ano. A receita bruta chegou a US$9,03 bilhões, aumento de 32% em um ano e um recorde para o Google. No entanto, as despesas operacionais aumentaram muito mais, em quase 50%. Então como o lucro aumentou? Em parte, porque o Google economizou na hora de pagar impostos, provavelmente usando suas táticas contábeis expostas no ano passado. [Google]

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Antes de tudo, vale lembrar que estamos falando de receita, não de lucro. O lucro é o dinheiro que fica com a empresa depois de descontados os custos, mas estimar os custos de cada aparelho com precisão é difícil: há muitos fornecedores, fabricantes, patentes e custos fixos a se considerar.

Estimar a receita, no entanto, é algo mais confiável. E a Strategy Analytics estima que a Apple está ganhando tanto dinheiro assim porque vende muito e cobra bem caro – das operadoras. A empresa vendeu 18,65 milhões de iPhones de janeiro a março, e segundo a consultoria, a Apple cobra US$638 por iPhone, em média. Cabe às operadoras dar subsídio. Esse valor dá cerca de R$1.000, mas a Apple provavelmente cobra um valor maior das operadoras no Brasil, devido aos impostos.

A Nokia, por sua vez, vendeu muito mais aparelhos que a Apple: foram 108,5 milhões de celulares no primeiro trimestre, dos quais 24,2 milhões eram smartphones. Só que a Nokia cobra, em média, apenas US$87 por aparelho. É pura matemática: se a venda de celulares é 6 vezes maior, mas o preço médio é 7 vezes menor, a Nokia ganha menos dinheiro.

Mas será que esse valor de US$638 para o iPhone não está alto demais? Nos EUA, por exemplo, o iPhone 4 16GB sem plano custa US$599. Só que o valor da consultoria leva em conta o preço cobrado pela Apple em diversos países do mundo – que são em geral maiores que nos EUA. Mesmo o modelo de 32GB nos EUA custa US$699, mais que o custo médio estimado pela Strategy Analytics. E os próprios números da Apple e da Nokia parecem corroborar os preços estimados pela consultoria.

Bem, ainda assim a Apple não pode ficar parada: a Strategy Analytics lembra que os concorrentes – o Android e os futuros smartphones da Nokia com Windows Phone 7 – querem abocanhar receita da Apple. Eles estimam que, até o final deste ano, teremos mais smartphones com Android que iPhones no mundo. O Android já está em primeiro lugar nas vendas, mas não em número total de smartphones. [Strategy Analytics via CNET]

Foto por mightykenny/Flickr

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Durante todo o dia de operações os policiais comemoravam; um guarda ria da situação “dos china”, como dizia, e prometia encher muitos caminhões ainda. Do outro lado da rua, nas calçadas, vários comerciantes, muitos que mal falam português, dois dias e noites de vigília, esperando que o lugar abrisse as portas para poder recuperar suas coisas (de objetos pessoais ao dinheiro do caixa) e ver o tamanho do estrago em mercadorias apreendidas. Eles não se aproximavam das “autoridades”, com medo.

Seria hipocrisia dizer que eu compartilhava a comemoração dos fiscais e policiais. Eu moro perto e já comprei ali de pilhas recarregáveis a um Xbox 360. E fiquei por lá longas horas conversando com os caras para ver o lado deles na história.

Até conseguir que falassem, de fato, demorou. Só ficou claro para eles que eu não era “inimigo” quando alguém que já me vendeu uns R$ 1.000 em jogos de PS3 me reconheceu. “Eu estou do lado de vocês”, me apressei para ser aceito. “Não tem ‘lado’ pra escolher. A gente faz o que eles mandam. Se é pra fechar, a gente fecha. Se é pra ir embora, a gente vai, se manda morrer, a gente morre. A gente não pode escolher, a gente sabe disso”, falou um dos comerciantes mais antigos, um chinês de sotaque que mora aqui há anos e tem filhos brasileiros. Ninguém quis se identificar, com medo. No início da operação, ainda na manhã de quinta, alguns chineses foram reclamar com “as autoridades”, que exigiam documentos. Quatro foram encaminhados para a Polícia Federal para serem deportados – a notícia se espalhou e logo ninguém mais ousava perguntar algo a pessoas fardadas. “É melhor você perder a mercadoria do que perder a vida”, aconselhava um brasileiro a um chinês que bufava, olhando para os guardas, querendo entrar de volta.

Não havia como voltar. Era inútil. Tudo estava fechado, com policiais e seguranças. Ninguém do lado de fora sabia quando – e se – o shopping iria reabrir – pediam informações para mim. Já os brasileiros tinham estimativa melhor. “Lá pra quarta-feira tudo reabre. Eles vão catar tudo que é falsificado e sem nota. Eles me trataram com educação, mostrei o que tinha e consegui tirar algumas coisas. Mas com os ‘china’ eles não querem papo, vão apreendendo tudo”, me confidenciou um brasileiro que tem um estande no Monti Mare. Um chinês disse que não havia critério para apreensão, que os policiais entravam nos estandes e confiscavam tudo, sem saber o que tinha ou não nota. “Mercadoria não grita, não tem como saber o que é legal”, disse outro, que já calculava o valor das mercadorias perdidas.

Os inspetores que estavam na operação negaram o tratamento diferenciado, mas ele era bastante nítido. Pela não-comunicação entre os grupos, ficava claro que havia duas nações ali. Depois da meia-noite de sexta-feira, um comerciante brasileiro buscava tudo que tinha dentro de sua loja, carregando seu carro, tranquilamente – a porta só estava aberta para ele -, enquanto os chineses só olhavam. Minutos depois, quando os estrangeiros se juntaram para combinar não sei o quê, um inspetor chegou perto, desconfiado. “O que é isso aqui? Vai ter rebelião? Fica de olho nos caras aí, soldado”. Parecia um cena de filme, com aquele sargento vigiando os aliens aparentemente inofensivos.

No fim de semana os chineses foram para casa e a galeria continuou fechada. Mas segunda-feira eles voltam para ver quando que poderão reabrir seus negócios. Mesmo sabendo do risco de perder tudo, nenhuma das pessoas com quem eu falei disse que pensava em ir embora de vez. Houve um investimento ali. Pelo que sondei, um ponto no shopping popular em área nobre vale algo entre 100 e 150 mil Reais. O aluguel do cubículo sai na faixa dos R$ 6 mil, e para abrir o negócio ali é preciso pagar mais luvas de R$ 25 mil, pelo menos.

É muito dinheiro para um negócio absolutamente arriscado, você pode pensar. E eles têm total consciência que são absolutamente ilegais. “Coisa brasileira tem nota-fiscal, coisa que não é daqui não tem”, simplificou um deles. E se eles estão ali é por uma simples questão de oferta e demanda. “Faça uma enquete. Veja se alguém aí da rua quer que a gente feche. Ninguém tem dinheiro para comprar em shopping”. No que ele tem absoluta razão. Mas e a questão do “certo”?

Uma vez tive uma longa discussão com um amigo advogado sobre se era “ok” comprar os jogos (originais) nos tais xing-lings, pagando 40% a menos que nas lojas, ou em lojas online adeptas do importabando (pacote subfaturado como “presente”). Minha defesa era que eu continuava dando dinheiro aos fabricantes e desenvolvedores, então estava tudo certo. E minha negação em pagar impostos sobre isso era um caso de “desobediência civil”. Ele disse que o meu conceito era errado, mas eu gostei do termo, e passei a usar.

Ninguém acha que os chineses estão “do lado certo”. Mas essa perseguição é hipócrita, para dizer o mínimo: não conheço quem não compra ali. E se fecharem de vez esta galeria aqui, abrirão outra em outra rua. Eu não as defendo incondicionalmente, que fique claro. Quem vende produtos piratas ou cópias falsas tem de ser autuado, mercadorias apreendidas. E para todo o resto, não dá para defender: eles levam vantagens excessivas por não pagarem impostos. Mas nós nos acostumamos a eles. Assimilamos totalmente a existência. Quando minha mãe quis uma câmera nova, apresentei tr6es opções: esperar que a amiga fosse para os EUA, onde poderia comprá-la por uns R$ 1.200 (tascando um nada a declarar na alfândega, naturalmente); pagar R$ 1.700 no xing-ling da esquina (esse que fechou) ou encomendar da BHPhoto, que cobra um frete alto, mas que implica certamente  na sonegação de impostos alfandegários, mas demora um pouco mais. Os quase R$ 6.000 na Fnac, única loja “oficial” com o produto disponível, naturalmente não era uma opção.  As opções racionais (em relação ao preço original do produto) eram, em maior ou menor grau, ilegais. E achamos normal.

Perseguir os chineses, assim, sem fiscalização nos portos ou revisão das alíquotas de importação primeiro, é bobagem, é tapar o sol com a peneira. Mas não tenha dúvidas de que operações assim serão cada vez mais frequentes, pois, se o tratamento diferenciado dessa serve como exemplo, o Estado parece ter achado nos chineses “inimigos” do Fisco. E não são os únicos: veja os turistas brasileiros, que estão gastando rios no exterior. Eles não terão policiais para repreendê-los, mas deverão ser desestimulados com aumento da alíquota do IOF para compras no estrangeiro. No fundo nós que fazemos a feira nos EUA e os chineses que vendem muamba aqui são dois lados da mesma moeda: a nossa busca por atalhos para fazer com que nosso dinheiro valha o mesmo que o de habitantes de outros países quando vamos comprar eletrônicos. Só isso. Quem está mais errado?

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Foram três os principais motivos: a queda vertiginosa nas vendas do DS, que de janeiro a setembro despencaram de 11,7 milhões ano passado para 6,69 milhões este ano; as vendas menores do Wii, que caíram de 5,75 milhões para 4,97 milhões nos últimos seis meses; e o iene valorizado em relação ao dólar (o que significa uma receita menor no Japão quando convertida para a moeda americana).

Traz logo esse 3DS, Nintendo! [Kotaku e AFP]

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A divisão online da Microsoft – basicamente, o Bing e o MSN – teve prejuízo de US$560 milhões. Sim, a Microsoft consegue aguentar uma perda dessas, mas o problema é que a divisão não dá lucro desde o final de 2005: são cinco anos sangrando dinheiro, trimestre a trimestre.

Mas as principais notícias foram boas para Steve Ballmer e seus amigos: o Xbox 360 foi o console que mais vendeu no trimestre nos EUA, o Office 2010 está vendendo rápido, e o mais importante – o futuro da empresa promete. Mais especificamente, o lançamento iminente do Windows Phone 7 deve contribuir para os lucros da empresa, e a parceria entre Bing e Yahoo! deve começar a render frutos neste trimestre.

Vale notar também que a Microsoft agora está atrás da Apple em volume de receita: no trimestre passado, a Apple obteve US$20 bilhões em receita. Claro, as duas empresas são diferentes: a Microsoft é uma empresa de software – a maior parte da receita vem do Windows e Office – enquanto a Apple é uma empresa de hardware – o dinheiro vem de iPhones, iPods e Macs. E a Microsoft ainda segue na frente onde importa: no lucro. Foram US$5,41 bilhões para a empresa de Redmond, versus US$4,3 bilhões na empresa de Steve Jobs.

Microsoft Reports Record First-Quarter Results

Growth across all business segments drives record first-quarter revenue and earnings per share.

Redmond, Wash. – Oct 28, 2010 – Microsoft Corp. today announced record first-quarter revenue of $16.20 billion for the quarter ended Sept. 30, 2010, a 25% increase from the same period of the prior year. Operating income, net income and diluted earnings per share for the quarter were $7.12 billion, $5.41 billion and $0.62 per share, which represented increases of 59%, 51% and 55%, respectively, when compared with the prior year period.

Prior year results reflect the deferral of $1.47 billion of revenue, an impact of $0.12 of diluted earnings per share, relating to the Windows 7 Upgrade Option program and sales of Windows 7 to OEMs and retailers before general availability in October 2009. Without the deferral in the prior year, first-quarter growth rates for revenue and operating income were 13% and 20%, and growth in net income and earnings per share were 16% and 19%, respectively.

"This was an exceptional quarter, combining solid enterprise growth and continued strong consumer demand for Office 2010, Windows 7, and Xbox 360 consoles and games," said Peter Klein, chief financial officer at Microsoft. "Our ability to grow revenue while continuing to control costs allowed us to deliver another quarter of year-over-year margin expansion."

During the quarter, Microsoft saw year-over-year growth across all business segments. Among the highlights are these:

#

Office 2010 is off to a fast start with revenue growing over 15% in its first full quarter in market.

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Microsoft continues to see a healthy and sustaining business PC refresh cycle.

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Xbox 360 consoles grew 38%, outselling every competing console in the U.S. for each of the past four months.

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For yet another quarter, Bing continued to grow market share, while achieving major milestones in implementing Microsoft’s partnership with Yahoo.

"We are seeing improved business demand and adoption. Our enterprise agreement rates were strong, reflecting business commitment to Windows 7, Office 2010, and our server and database products," said Kevin Turner, chief operating officer at Microsoft. "Customer demand and excitement for our cloud and commercial online services continue to grow as demonstrated by major new customer wins this quarter for Windows Azure and by the significant customer interest in our recently announced Office 365 service."

Business Outlook

Microsoft reaffirms operating expense guidance of $26.9 billion to $27.3 billion for the full year ending June 30, 2011.

Webcast Details

Peter Klein, chief financial officer, Frank Brod, chief accounting officer, and Bill Koefoed, general manager of Investor Relations, will host a conference call and webcast at 2:30 p.m. PDT (5:30 p.m. EDT) today to discuss details of the company’s performance for the quarter and certain forward-looking information. The session may be accessed at //www.microsoft.com/investor The webcast will be available for replay through the close of business on Oct. 28, 2011.

Adjusted Financial Results and Non-GAAP Measures

Information has been provided to aid readers of the financial statements in further understanding the company’s financial performance, and the impact that certain items and events had on the financial results may not be indicative of trends affecting the company’s business. For comparability of reporting, management considers this information in conjunction with GAAP amounts in evaluating business performance.

In addition, we have recast certain prior period amounts within our Form 10-Q that conforms to the way we internally managed and monitored segment performance during the current fiscal year.

These non-GAAP financial measures provided should not be considered as a substitute for, or superior to, the measures of financial performance prepared in accordance with GAAP. A reconciliation of adjusted financial results and a reconciliation between reported and recast segment results are available in our supplementary earnings slide deck at //www.microsoft.com/investor

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Isto é uma ótima novidade: além de evitar o problema de fragmentação com versões diferentes do Symbian – toma essa, Android! – o Symbian poderá dessa forma melhorar aos poucos a experiência do usuário, que é o grande problema do OS. (O primeiro item na lista de melhoras deveria ser um teclado QWERTY na vertical.)

A Nokia ainda declarou que usará apenas a plataforma Qt para desenvolver aplicativos – com ela, é possível criar apps para Symbian e MeeGo de uma tacada só. O Qt parece ser a grande aposta da Nokia para fornecer apps para os dois OSs: o MeeGo em smartphones high-end, e o Symbian nos outros aparelhos. Eles também prometeram implementar o HTML5 tanto na linguagem Qt como no navegador.

E pra quem diz que "a Nokia morreu": eles acabaram de divulgar o resultado financeiro, e a receita e lucro operacional cresceram quando comparados ao mesmo trimestre do ano passado – para 7,2 bilhões e 807 milhões de euros, respectivamente. Claro, eles ainda precisam se mexer para ganhar no mercado de smartphones – por isso as mudanças na gerência e uma reestruturação, que deve reduzir em 1.800 o número de funcionários da Nokia.

A Nokia parece agora estar tomando as decisões certas – dado que colocar o Android (ou Windows Phone 7) nos aparelhos da empresa não é uma opção. [Nokia Conversations via Engadget; Nokia via Wall Street Journal via Engadget; imagem via]

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1) Ele esteve no Brasil esta semana, e há muito tempo nós do Gizmodo não nos divertíamos tanto em uma palestra de um guru em inovação. 2) Ele já trabalhou com Steve Jobs. 3) Ele já perdeu não um, mas dois bilhões de dólares (!!!) por defender suas próprias convicções (uma delas foi não ter aceitado o cargo de CEO da Yahoo em plena Era pré-bolha). 4) Pessoalmente, ele prefere camisas berrantemente estampadas com as mangas dobradas, bem no estilo low profile-nerd-americano de ser – e isso a gente mostra mais lá embaixo.

Ele é Guy Kawasaki, nipo-americano, dois filhos, morador da Califórnia e referência mundial em empreendedorismo – um dos grandes nomes das redes sociais, conforme suas próprias credenciais. O guru esteve esta semana em São Paulo, a convite da LG, para o lançamento da plataforma para a troca de ideias entre estudantes e profissionais da América Latina Life’s Good Lab.Falando, obviamente, sobre inovação.

Guy quis nos mostrar como sermos inovadores em 10 passos simples. Teve tiradas geniais como "tenha um mantra, não uma missão" e "don’t worry, be crappy" ("não se preocupe, seja um lixo"). O exemplo do primeiro caso foi a rede de fast food americana Wendy’s. "A missão deles é servir um produto de qualidade e deixar o consumidor feliz, mas nunca vi um atendente deles realmente preocupado com isso". Para amostrar o segundo, Kawasaki foi taxativo: "O primeiro Mac era uma merda, assim como a primeira impressora laser era uma merda. Mas não estou falando em colocar no mercado coisas que sejam pura porcaria. Você deve lançar algo revolucionário, mesmo que ele venha inicialmente com um milhão de defeitos. Lance logo o negócio, depois você vê se ele funciona", resumiu. E não poupou "elogios" à ex-empregadora. "Eu acredito em Deus, porque ele é a única explicação para a Apple existir e ter tanta benevolência das pessoas", disse, referindo-se aos notórios "defeitinhos" das primeiras gerações dos produtos da empresa.

Outros conselhos para alcançar o sucesso, segundo Guy: não tenha medo de escolher um público-alvo e apenas um, porque as pessoas devem amar ou odiar o seu produto e ponto; abrace o crowdsourcing e deixe o talento dos outros florescer; não contrate pessoas só porque elas têm MBA, seus projetos devem fazer sentido e melhorar o mundo. E mais um ponto alto daquela manhã: "Fuja dos palhaços bem sucedidos, não escute o que eles falam. A ‘bozosite’ é uma doença contagiosa, como a Influenza. Um exemplo de palhaço bem sucedido é Ken Olsen, co-fundador da Digital Equipament Corp., que em 1977 desprezou a criação dos computadores pessoais porque defendia não haver razão nenhuma para uma pessoa querer ter um PC em casa."

(Guy Kawasaki versão palestrante, em foto de @henriquemartin)

Antes de receita de bolo de caixinha e apenas mais um papo divertido, Guy nos fez pensar. No que andamos fazendo, no que as empresas andam fazendo, se estamos realmente em busca de sucesso e felicidade (e dá-lhe comercial de margarina). Mas, principalmente: será que existe mesmo uma fórmula para se dar bem?

Nós defendemos o "pensar fora da caixa", ou seja, esquecer fórmulas para criar algo, propor ideias mesmo que elas parecem inicialmente totalmente imbecis, mas isso mesmo não é uma fórmula?

E aqui no Brasil, conseguimos inovar? Nosso sistema bancário e  também o eleitoral nos provam que sim, e são dois exemplos de serviços públicos. Mas e em outras áreas? Conseguimos ter melhores executivos? Melhores desenvolvedores de produtos? Engenheiros? Sistemas que ajudam os atendentes a identificarem o que o consumidor quer e não perder uma venda ou um fã só que seja?

Corre uma lenda (não confirmada) de que todos os grandes inovadores do mercado brasileiro são rapidamente expatriados para as matrizes e centros de desenvolvimento assim que identificados por quem entende da coisa. De qualquer forma, a discussão sobre inovação ainda é tímida por aqui. Onde estão essas pessoas?

Algumas delas podem ser encontrada na rede social Inovadores Digitais, por exemplo – e é só um começo. Um estudo feito no ano passado pelo IEA (Instituto de Estudos Avançados da USP) mostrou que a inovação industrial no Brasil é dez vezes menor do que a produção científica – e isso porque somos a décima economia mundial. Segundo o instituto, publicamos por aqui apenas 2% de todas as revistas científicas do mundo, e possuímos míseros 0,2% de todas as patentes já registradas. Mesmo com o excelente trabalho dos pólos tecnológicos instalados no nordeste, sul e sudeste. Aliás, pelas contas do IEA, 50% de todos os estudos científicos desenvolvidos no Brasil saíram do interior paulista.

Qual a razão, na opinião de vocês? Falta incentivo governamental? Falta grana? Ou nossos maiores pensadores simplesmente preferem se reunir a seus pares no estrangeiro para desenvolver suas pesquisas com menos intempéries? 

Ah, antes de soltar a voz nos comentários, vale conferir as lições da concorridíssima palestra de Guy, O CARA, extraídas também pelo pessoal da Exame, da INFO e da Galileu.

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