• Ã�gua-viva sem cérebro tem capacidade de aprendizagem, mostra pesquisa
• Formigas praticavam a agricultura muito antes dos humanos

De acordo com o estudo publicado por cientistas da Universidade de Exeter, no Reino Unido, a espécie de ctenóforos — chamada água-viva-de-pente — possui essa habilidade de fusão para melhorar suas chances de sobrevivência.

Aliás, em 2017, um estudo revelou que essa espécie foi o primeiro animal a habitar a Terra e são de um ramo único do reino animal. Assim, os ctenóforos são conhecidos como “águas-vivas alienígenas”.

A habilidade de fusão foi descoberta quando os cientistas investigaram uma água-viva estranhamente grande. O animal parecia um único organismo, mas tinha dois ânus e estruturas sensoriais duplas.

Desse modo, os cientistas descobriram que uma água-viva ferida tinha se fundido com outra para melhorar suas chances de sobrevivência.

Os cientistas realizaram experimentos separando os dois animais, que se fundiram em 9 das 10 vezes.

Além disso, segundo os cientistas, a versão fundida das águas-vivas respondia como uma única entidade, indicando compartilharem o mesmo sistema nervoso.

Veja a fusão da água-viva ferida:

Kei Jokura, autor do estudo, afirma que a fusão ocorreu diversas vezes porque essa água-viva, devido a sua estrutura primitiva, não possui a habilidade de distinção entre si e outros.

“Além disso, os dados indicam que ambos indivíduos separados podem unir seus sistemas nervosos rapidamente, compartilhando potenciais de ação� afirma Jokura.

Segundo o cientista, a água-viva tinha 95% dos movimentos sincronizados duas horas após a fusão, incluindo no sistema digestivo. No entanto, em alguns casos, a água-viva, devido aos dois ânus, evacuava em horários diferentes.

Os cientistas não conseguiram descobrir quais os aspectos da fusão das águas-vivas servem para melhorar a sobrevivência de um indivíduo, ressaltando que mais estudos precisam investigar o fenômeno.

“Os mecanismos de alorreconhecimento são relacionados ao sistema imunológico e a fusão de sistemas nervosos está ligada a pesquisas sobre regeneração�

Desse modo, desvendar os mecanismos moleculares que permitem a fusão de água-viva pode ser um avanço para diversas áreas de pesquisa, segundo os cientistas.

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O sistema, conhecido como ZS7, compreende também a fusão das duas galáxias as quais pertencem os buracos negros. Por enquanto, os cientistas ainda não sabem como eles se tornaram tão massivos.

Contudo, acreditam que ambos tiveram um grande impacto na evolução das galáxias onde residem.

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• Buraco negro de galáxia vizinha está emitindo jato de um milhão de anos-luz
• Buraco negro é flagrado "devorando" estrela parecida com o Sol

O que se sabe até agora

“Encontramos evidências de gás muito denso com movimentos rápidos nas proximidades do buraco negro, bem como gás quente e altamente ionizado iluminado pela radiação energética normalmente produzida por buracos negros em seus episódios de acreção”, explicou a autora principal Hannah Ãœbler, da Universidade de Cambridge, no Reino Unido. 

Segundo os resultados da pesquisa, um dos dois buracos negros tem uma massa 50 milhões de vezes a do Sol. No entanto, os astrônomos não puderam medir a massa do segundo buraco, uma vez que ele está enterrado em um gás denso. Ainda assim, imaginam que deva ser parecida com a do seu “irmão”.

No total, a massa estelar do sistema ZS7 é semelhante à da Grande Nuvem de Magalhães. 

“Nossas descobertas sugerem que a fusão é uma rota importante através da qual os buracos negros podem crescer rapidamente, mesmo no alvorecer cósmico”, explicou a autora principal do estudo Hannah Ãœbler, da Universidade de Cambridge, no Reino Unido.

James Webb: ferramenta essencial

Recentemente, a NASA divulgou um vídeo no qual mostra como seria cair um em buraco negro. Em geral, cada buraco negro massivo tem suas próprias características espectrográficas. 

Com isso, os astrônomos conseguem identificá-los. Mas para galáxias muito distantes, como aquelas neste estudo, essas assinaturas só podem ser vistas com o Webb.

“Graças à nitidez sem precedentes de suas capacidades de imagem, o Webb também permitiu que nossa equipe separasse espacialmente os dois buracos negros”, contou Ãœbler.

Próximos passos

A descoberta foi feita a partir de observações do programa Galaxy Assembly with NIRSpec Integral Field Spectroscopy, em que cientistas utilizam o James Webb para para estudar detalhadamente a relação entre buracos negros massivos e suas galáxias.

Por isso, os pesquisadores pretendem encontrar e caracterizar fusões de buracos negros, a fim de determinar com qual freência ocorrem, em quais épocas cósmicas e qual o papel das fusões no crescimento deles.

Além disso, depois da fusão de dois buracos negros, eles também geram ondas gravitacionais. Dessa forma, os astrônomos afirmam que eventos como este serão detectáveis com a próxima geração de observatórios de ondas gravitacionais.

Por exemplo, a próxima missão LISA (Laser Interferometer Space Antenna), que foi recentemente aprovada pela ESA (Agência Espacial Europeia, da sigla em inglês).

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A decisão deve criar um forte concorrente para o Max, plataforma anunciada em abril que une a HBO Max, Discovery Plus e outros canais. 

Assim como o novo serviço da Warner, a fusão da Disney vai reunir serviços com públicos-alvos diferentes. Enquanto a Hulu oferece conteúdos para adultos, a Disney Plus foca em programação infantil, enquanto o Max traz a oferta de “serviço para toda família� 

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Apesar da união, a companhia anunciou que tanto a Disney Plus quanto o Hulu e a plataforma ESPN+ continuarão disponíveis em serviços independentes. 

A mudança da vem na esteira da perda de 4 milhões de assinantes da Disney Plus entre janeiro e março deste ano. Ao todo, o prejuízo chegou a US$ 659 milhões no primeiro trimestre de 2023, um pouco menos que nos últimos três meses de 2022, que somaram queda de US$ 1,1 bilhão. 

O principal motivo para a contração é o fato do serviço Hotstar, da �sia, ter perdido os direitos dos jogos de críquete na �ndia em 2022. Além disso, o aumento dos preços na assinatura fez com que o Disney Plus perdesse 300 mil clientes pagantes nos EUA e Canadá. 

Em fevereiro, a companhia demitiu 7 mil funcionários, 3,2% de toda a força de trabalho, estimada em 220 mil em 2022, e anunciou que cortaria até US$ 3 bilhões em conteúdo.

Preocupação com o preço 

Segundo o CEO da Disney, Bob Iger, a fusão da Disney Plus com Hulu acontecerá primeiro nos EUA. Ele não deu detalhes sobre a possibilidade de expansão para outros países. 

Mas é improvável que a mudança respingue no Brasil e América Latina, visto que o Hulu não está disponível na região. Quem está no lugar é o Star+, que oferece assinatura tanto individual quanto em pacote com a Disney Plus. 

O que pode acontecer, porém, é um aumento nos preços cobrados pela plataforma. Nos EUA, assinantes expressaram essa preocupação, mas Iger não disse quando ou se a empresa aumentará o valor cobrado pelos serviços. “Divulgaremos mais detalhes no futuro� afirmou. 

A Disney Plus e Star+ anunciaram o aumento dos preços por aqui em abril. São eles:

• Star+: de R$ 32,90 para R$ 40,90;
• Disney+: de R$ 27,90 para R$ 33,90;
• Combo: de R$ 45,90 para R$ 55,90;
• Combo + Lionsgate: de R$ 55,90 para R$ 59,90.

Hoje a Disney Plus reúne 158 milhões de assinantes no mundo todo, ainda atrás da Netflix, que soma 232,5 milhões a nível global. 

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• Ex-chefe da DC Films assina contrato com a Paramount para supervisionar terror
• “Terrifier 2â€? terror que viralizou ao fazer público passar mal chegará ao Brasil
• “Phenomenaâ€? clássico do terror vai ter sequência depois de 40 anos

De acordo com o portal norte-americano, as negociações estão avançadas e quando confirmada, eles terão um acordo de produção com a Universal Pictures. A Blumhouse, que é conhecida por sua abordagem de baixo orçamento ao terror, está atualmente sob um acordo inicial com a Universal, que se estenderia ao Atomic Monster quando a parceria fosse fechada. O primeiro contrato de James Wan com a Warner Bros terminou no início deste ano, depois de quase uma década

James Wan é um diretor e produtor cujos créditos incluem a franquia “Invocação do Mal�e seus derivados, como “A Freira�e “Annabelle� além da série “Jogos Mortais� Já Blum é produtor de inúmeros gigantes do terror, como os filmes recentes de “Halloween� a saga “Uma Noite de Crime� “Atividade Paranormal�e, em breve, uma nova trilogia de “O Exorcista�

“James é provavelmente 70% a 80% artista, e eu sou 30 a 20% homem de negócios, eu sou o contrário,” Blum disse ao New York Times, que foi o primeiro a divulgar a notícia da possível união. “Nós realmente nos complementamos, yin e yang, que é parte do que deixa isso tão empolgante.”

Com a fusão, as partes esperam que a Atomic Monster e a Blumhouse continuem a operar como selos separados, cada um mantendo sua própria autonomia criativa e identidade de marca.

A Atomic espera utilizar a infraestrutura existente da Blumhouse para expandir ainda mais suas atividades em filmes, TV e novas áreas de conteúdo. A ideia por trás da aliança é aumentar a produção de cada lado. Eles também esperam expandir para jogos relacionados ao terror, entretenimento ao vivo e áudio. Com isso, dentro da parceria, a Atomic Monster de Wan viraria um braço com total liberdade criativa dentro da Blumhouse, atualmente uma das líderes da indústria de cinema. A produtora de Wan, então, teria um acordo de first-look com a Universal, semelhante ao que o cineasta tinha até junho com a Warner Bros.

A notícia da fusão chega perto do anúncio de que Walter Hamada chefiará uma divisão de terror na Paramount Pictures, representando uma força gigantesca para o gênero do terror em Hollywood. E o momento não poderia ser melhor. Nas bilheterias, tem sido um ano assustadoramente bom para o terror com sucessos como “Pânico 5â€? “Terrifier 2â€?/a>, “Sorriaâ€? “Barbarianâ€?e “Halloween Endsâ€? Essas produções conseguiram superar as expectativas. Isso porque, filmes de outros gêneros – como comédias, dramas ou qualquer coisa que não envolva super-heróis ou sustos – lutam para atrair o público

Os parceiros esperam finalizar a negociação no começo de 2023. Blumhouse e Atomic Monsters já colaboraram no próximo filme “M3gan� um thriller misterioso sobre uma boneca de inteligência artificial. Seus movimentos de dança matadores instantaneamente se tornaram virais quando o primeiro trailer estreou no início de outubro. A Universal pretende lançar o filme em 6 de janeiro de 2023.

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Segundo o site Deadline, a nova plataforma deve sair entre março e maio nos EUA. Até agora, a previsão era que o lançamento só aconteceria a partir de julho de 2023. 

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O CEO do grupo, David Zaslav, compartilhou a data em uma reunião interna nesta semana. Segundo ele, a América Latina receberá o serviço logo depois dos EUA. Na Europa, a fusão da HBO Max com o Discovery+ só chega em 2024. 

Informações divulgadas em agosto por Zaslav adiantaram que a nova plataforma terá uma mescla dos principais programas que existem hoje nos dois streamings. Sucessos como as séries “Euphoria�/span>, a nova “Casa do Dragão�/span> �spin off de Game of Thrones �e “Sucession� por exemplo, devem continuar no catálogo. 

O mesmo acontece com programas aclamados da Discovery+, como o reality �0 Dias para Casar�e “Do Velho ao Novo� A nova plataforma deve bater de frente com a Netflix, que investe em realities, séries e filmes originais. 

Nos últimos três meses, os serviços de streaming da Warner conquistaram 3 milhões de assinantes em todo o mundo. 

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A região foi registrada no passado pelo Hubble e outros telescópios, mas por operarem principalmente no espectro de luz visível, os instrumentos deixaram muitos detalhes passarem em branco. Agora, o James Webb virou o jogo e mostrou o cenário em sua totalidade. Compare:

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• “Pilares da Criaçãoâ€?são capturados pelo telescópio James Webb; confira

Comparação entre as fotos do sistema IC 1623 capturadas em 2021 pelo Hubble e em 2022 pelo James Webb. Imagem: NASA/Reprodução

O James Webb é capaz de enxergar no espectro infravermelho, adentrando nuvens de poeira e gás. Para fazer esta foto, foram utilizadas as câmeras MIRI e NIRCam e o espectrômetro NIRSpec. 

A imagem revela as estrelas que estão se formando como resultado da fusão das galáxias. A foto do maquinário mostra ainda um centro luminoso, resultado do calor emitido pelo processo. 

O clarão é tanto que a galáxia acaba produzindo o padrão de refração de oito pontas, normalmente visto nos cliques com estrelas brilhantes do Webb. O formato de floco de neve é resultado da interação entre a luz dos astros e a estrutura física do telescópio. 

O sistema parece estar em seus estágios finais de fusão. Os cientistas acreditam que essa interação possa estar produzindo ainda um buraco negro supermassivo, embora ele não seja visível na imagem. Uma descrição completa da imagem foi publicada no Astrophysical Journal.

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Em comunicado oficial, as empresas anunciaram que sua fusão está concluída. Confira: 

We are excited to announce that WarnerMedia and Discovery, Inc. are now Warner Bros. Discovery. pic.twitter.com/PscY04cK9L

— Warner Bros. Discovery (@wbd) April 8, 2022

Segundo informações do Deadline, a Discovery finalizou a aquisição da WarnerMedia, que pertencia à AT&T, em um acordo que movimentou US$43 bilhões. Com isso, HBO, HBO Max, CNN, Warner Bros., DC Films, New Line Cinema, Cartoon Network e mais se juntam a um império midiático que inclui o Discovery Channel, Food Network, TLC, Animal Planet e Oprah Winfrey Network. 

E o que a fusão representa na prática?

O comunicado à imprensa descreve a Warner Bros. Discovery como uma empresa de conteúdo de puro entretenimento. O lançamento cita o vasto catálogo de propriedade intelectual da empresa, incluindo 200 mil horas de programação e mais de 100 marcas. Além disso, trata-se da segunda maior entidade de mídia de Hollywood, atrás apenas da Walt Disney. Também já existem planos para juntar as plataformas HBO Max e Discovery+.

A fusão vinha passando por um processo regulatório desde que a operação foi anunciada em maio do ano passado, o que levou à separação da Warner do grupo de telecomunicações AT&T.

Vale lembrar que a AT&T comprou a Warner por cerca de US$ 85 bilhões em 2018 e submeteu o conglomerado anteriormente conhecido como Time Warner a reestruturações e mudanças em diretorias, algo interpretado como uma estratégia fracassada.

Com isso, a fusão acaba por desfazer a compra da Time Warner pela AT&T. A operadora norte-americana, a partir deste momento, voltará sua atenção novamente ao seu negócio principal, no segmento de telecomunicações.

Agora, com a conclusão do acordo, houve a saída de dezenas de executivos da WarnerMedia. Porém, Toby Emmerich (chefe da Warner Bros. Pictures), Casey Bloys (chefe da HBO) e Channing Dungey (chefe da Warner Television) seguem em seus cargos, respondendo agora a David Zaslav, CEO da Discovery.

David Zaslav, que está há 15 anos à frente da Discovery, confirma a tendência de concentração no setor de entretenimento, também cobiçado pelas grandes empresas de tecnologia. Em comunicado, Zaslav destacou a importância da fusão para acionistas, distribuidores, anunciantes, parceiros criativos e consumidores de todo o mundo, além de prever a produção de “histórias de impacto�

“Estou confiante de que nossa energia coletiva e amor genuíno por esses negócios e marcas construirão a empresa de mídia e entretenimento mais dinâmica do mundo� disse Zaslav em comunicado aos funcionários na tarde de sexta-feira.

Zaslav disse que a Warner Bros. Discovery “pode ​​impulsionar a criação de conteúdo de alta qualidade, criar mais oportunidades para contadores de histórias sub-representados e criadores independentes e atender clientes com experiências de vídeo e pontos de engajamento mais inovadores�

Além disso, junto da fusão foi anunciado também que a nova empresa planeja, a longo prazo, unir os streamings HBO Max e Discovery+, que irão competir com líderes da indústria como Netflix e Disney. Preparando o cenário para isso, Zaslav disse no memorando que “estamos bem posicionados para nos tornarmos um concorrente de streaming de primeira linha�

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Há meses a UE manifesta preocupação com uma possível fusão entre Google e Fitbit. Em fevereiro, o Conselho Europeu de Proteção de Dados alertou que o acordo apresentava um grande risco à privacidade. No início deste mês, o Google fez um esforço de última hora para salvar o negócio do escrutínio da UE: uma promessa legal de que não usaria os dados de saúde do Fitbit para a segmentação de anúncios.

O fato de a UE parecer determinada a prosseguir com um inquérito provavelmente indica que os reguladores não compraram essa história. De acordo com a Reuters, a Comissão Europeia deve anunciar oficialmente sua investigação em 4 de agosto e provavelmente terá quatro meses para analisar como os dados são usados ​​em relação aos cuidados de saúde.

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Este pode ser um momento ruim para o Google. O prazo para fechar o acordo é 1º de novembro. Se você fizer as contas, uma investigação de quatro meses começando em 4 de agosto passará além dessa data. Esse prazo, de acordo com a Motley Fool, poderia ser estendido para 1º de maio de 2021, mas, a essa altura, o Google teria que desembolsar US$ 250 milhões a mais por causa de uma comissão de desmembramento.

E a União Europeia não é a única que não acredita que essa compra é uma boa ideia. O Departamento de Justiça dos EUA e as autoridades australianas também estão analisando o acordo.

Do ponto de vista de aparelhos vestíveis, os chamados wearables, faz sentido que o Google interesse em comprar o Fitbit. Vamos falar a verdade: o Wear OS é uma porcaria, tem sido assim há muito tempo e não mostra sinais de que ele vai deixar de ser em um futuro próximo.

A Fitbit também tem tido dificuldades nos últimos anos. Depois de comprar a Pebble, seu smartwatch Ionic não foi um sucesso e, apesar de ter tido mais sucesso com o Versa, isso não impediu que continuassem a sair reportagens de que a Fitbit estava procurando um comprador após as vendas do Versa Lite decepecionarem.

Juntando isso com o interesse do Google no que ele chama de “computação ambiental” e um investimento recente na tecnologia vestível da Fossil, dá para entender que a compra do Fitbit seria a maneira mais rápida de competir com a Apple, Samsung, Huawei e Xiaomi.

Além disso, você sabe, a Fitbit tem esses dados de saúde saborosos e suculentos. Os rastreadores e relógios inteligentes podem monitorar tudo, desde batimentos cardíacos, sono, atividades e saúde reprodutiva (e sim, isso pode incluir quando você faz sexo). E, desde o início da pandemia, a Fitbit está até tentando ver se seus dispositivos podem detectar o COVID-19 com antecedência.

Grupos de privacidade e proteção ao consumidor têm manifestado desde o início que o acordo apenas fortaleceria o domínio do Google sobre coisas como pesquisa, publicidade e dados do consumidor. Os dados de saúde, em particular, são valiosos e altamente sensíveis.

Não inspira confiança o fato de que, logo após o anúncio do acordo, o Google tenha acumulado milhões de dados de saúde das pessoas sem seu consentimento ou conhecimento por meio de um programa chamado “Project Nightingale”. (Embora, para ser justo, seja necessário lembrar que o Fitbit também lucra com seus dados de saúde desde muito antes do acordo do Google.)

Sinceramente, se esse acordo fracassar, não vai ser um grande problema para o Google. No máximo, isso vai atrasar seu plano para wearables, seja ele qual for. Para a Fitbit, a situação é mais delicada. De qualquer forma, pode levar meses até que saibamos o que vai acontecer. Enquanto isso, é melhor não ficar na expectativa por um Pixel Watch.

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Com este monte de telescópios, um monte de dados diferentes foi gerado �e temos muita coisa a se aprender. Você está provavelmente familiarizado com o fato que a luz viaja como uma onda de radiação, e sua cor é determinada pela distancia entre o pico ou o comprimento de onda. A distância de picos da corda azul é por volta de 450 nanômetros, e por volta de 700 nanômetros para a cor vermelha. Mas também existem ondas de comprimento muito menores e maiores. Raios-X tem muito mais ondas em um mesmo espaço, com comprimentos de onda de mais ou menos um nanômetro, enquanto os raios gama tem comprimentos de onda de aproximadamente 0,001 nanômetros. Ondas de rádio são mais difundidas, com talvez um milímetro entre os picos.

A adição de gravidade para o espectro da luz é o que fez do evento de 17 de agosto especial �cientistas estavam com mais do que apenas observações visíveis de radiação eletromagnética. Agora, eles poderiam entender as massas e a maneira como essas massas alteram o tecido do espaço quando interagem. Mas cada comprimento de onda diferente preenche uma parte distinta do entendimento completo, como se fosse mais um ingrediente em uma receita. Adicionar gravidade dá a isso o contexto �como as instruções para cozinhar um prato.

Raios gama

Imagem: Fermi Gamma-ray Telescope

Explosões de raios gama deram início a este problema. Cientistas sabem dos estranhos flashes de raios gama nos céus desde a metade dos anos 1960, e sabem também que eles devem ser resultantes da mais energética explosão no universo. O telescópio espacial de raios gama Fermi avista estas explosões 240 vezes ao ano. Elas se agrupam em gráficos como curtas (menos de dois segundos de duração) ou longas (mais de dois segundos de duração). Elas sinalizam cientistas que algo está acontecendo, e o que quer que estejam fazendo, estão transformando partículas em energias imensas. De alguma forma, algum evento precisaria ter criado uma enorme quantidade de energia em um pequeno espaço e em um curto período de tempo.

As explosões de raios gama identificadas pelo Fermi em 17 de agosto, chamada de GRB 1708117A, eram rotineiras, de acordo com um artigo publicado. O entusiasmo veio um pouco depois quando os cientistas ouviram que outros raios gamas estavam envolvidos.

Ondas Gravitacionais

Imagem: LIGO

Antes do LIGO, cientistas conseguiam ver estas explosões de raios gama, mas não tinham certeza o que elas eram e a qual distância aconteciam. “Suspeitávamos, primeiramente, que estas curtas explosões de raios gama viessem da fusão de estrelas nêutrons, mas não podíamos confirmar� explicou Imre Bartos, da Universidade da Flórida. Foram as ondas gravitacionais detectadas pelo detector LIGO, no estado de Washington, dois segundos antes da explosão de raios gama em 17 de agosto que causou a comoção de todos os outros telescópios quando eles reportaram mais tarde naquele mesmo dia. Eles chamaram este evento de GW 170817.

Identificar ondas gravitacionais permitiu aos pesquisadores decodificar especificações da colisão e determinar a distância em que ela ocorreu. A observação inicial consistiu em uma pequena ondulação de dois minutos do tecido espacial, que sofreu um aumento de frequência antes de parar. A análise matemática revelou que isso muito provavelmente seria produzido por dois objetos colidindo ou em fusão, ambos pesando entre uma ou duas vezes a massa do Sol e localizado a 130 milhões de anos luz.

Saber a distância também permitiu aos cientistas fazer um novo cálculo para explicar quão rápido o universo está expandido. Também mostrou que as explosões de raios rama, que cientistas acreditavam acontecer a uma distância muito grande, na verdade, aconteciam muito mais perto do que se imaginava. “Isso diz que o que achávamos saber sobre as pequenas explosões de raios gama talvez não explique a história por completo� explicou Julie McEnery, do telescópio de raios gama Ferni. Este evento em específico foi mais fraco do que cientistas esperariam de uma explosão a esta distância, significando que os raios gama provavelmente explodiram de um local que não estava diretamente apontado para nós.

Raios-X e ondas de rádio

Raios-X aparecendo dias depois (Imagem: Chandra X-ray Telescope)

Raios-X eram um fator importante porque, bem, cientistas não viram nenhum exemplo deles a princípio. O telescópio de raio-X Chandra não identificou nenhum exemplo de raio-X resultante de estrelas nêutrons em colisão até 26 de agosto. Isso foi uma evidência a suposição acima, que a explosão de raio gama não apontava diretamente para a Terra. Se apontasse, teríamos visto raios-X junto dos raios gama imediatamente. Em vez disso, estes raios-X apareceram depois que o jato inicial de partículas desacelerou e se espalhou, de acordo com um comunicado à imprensa.

Ondas de rádio também se espalharam �cientistas primeiramente reportaram as ondas de rádio em 2 de setembro. Mas quando observaram os modelos matemáticos, estas observações também foram explicadas pela criação de radiação da fusão das estrelas que não apontava diretamente para a Terra.

Ultravioleta, óptica, infravermelho próximo

Imagem: Hubble Space Telescope

Uma das ciências mais malucas da fusão de estrelas de nêutrons ocorreu ao desconstruir a luz que vemos pelos nossos olhos, além da luz um pouco além dos comprimentos de onda, como o infravermelho e ultravioleta. A Dark Energy Camera avistou uma nova fonte que não era presente antes, localizada no mesmo lugar que os raios gama e as ondas gravitacionais. A luz óptica era diferente de outras fontes de luz temporárias que cientistas já observaram, de acordo com um artigo divulgado. A fonte brilhou em um dia e então diminuiu rapidamente, se tornando azul e depois vermelha. Ela não apresentava nenhuma das características de luz associadas a uma supernova.

Imagem: M. Soares-Santos, D. E. Holz, J. Annis, et al., ApJ (2017)

Combinando luz ultravioleta com a luz óptica, uma equipe de cientistas determinou que a kilonova iniciou azul antes de rapidamente se ruborizar, ejetando material azul 0,03 vezes o tamanho da massa do sol e a velocidades 0,3 vezes a velocidade da luz. Estes dados seriam explicados de maneira melhor pelas estrelas de nêutrons menores de 12 km de diâmetro (o que é aproximadamente a área de Omaha, em Nebraska) explodindo um monte de elementos mais pesados que o metal mas com massa atômica menor que 140. O que significa que elementos mais pesados que ainda são mais leves que cério e lantânio, como a prata.

Adicionar as observações de raios infravermelhos a essa mistura faz a história ficar ainda mais complexa �um jato lento contendo material vermelho 0,04 vezes a massa do sol e a velocidades a cerca de 0,1 vezes a velocidade da luz. Este segundo jato foi consistente entre os modelos dos cientistas, implicando que as estrelas deixaram para traz elementos mais pesados que o lantânio.

“Houve um mistério de elementos como o ouro, a platina e o urânioâ€? explicou Edo Berger, um astrofísico da Universidade Harvard. “A origem não era conhecida… o infravermelho e a luz visível, quando olhados do espectro, apenas mostram digitais destes elementos sendo formados. É incrívelâ€?

Diversos telescópios analisam apenas um tipo de luz, nos mostrando algo muito específico ou misterioso sobre o universo. Mas a descoberta desta semana mostra que combinando todos estes elementos o nosso entendimento é redefinido.

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Quando um material derrete – o gelo, por exemplo – ele faz isso a uma temperatura constante e reprodutível, e o processo pode ser revertido – congelando a água de novo, por exemplo. O ponto de fusão da sacarose, no entanto, depende da temperatura do fogo que o derrete, algo conhecido como dependência da taxa de aquecimento. Mas o açúcar, depois de derretido, não pode voltar à forma sólida anterior: a estrutura molecular muda de uma forma que não pode ser revertida.

“Nós vimos resultados diferentes dependendo da velocidade na qual aquecíamos a sacarose. Isto nos levou a crer que as moléculas começavam a se decompor em um processo cinético”, diz Shelly J. Schmidt, professora de química dos alimentos da Universidade de Illinois, à ACES News. Ela e sua equipe usaram cromatografia líquida de alto desempenho (CLAD) para observar a sacarose antes e depois do derretimento, e confirmaram a presença de componentes de decomposição da sacarose assim que ela começou a derreter.

Por isso, o processo agora se chama “fusão aparente”. Como ele depende da taxa de aquecimento (assim como a pasteurização do leite), ele pode ser muito útil tanto para a indústria alimentícia, como para a indústria farmacêutica.

“Certas misturas de sabor têm um gosto bom de caramelo, enquanto outras têm um gosto de queimado ou amargo. Cientistas de alimentos agora podem criar mais sabores agradáveis, porque eles não vão precisar aquecer [o açúcar] a uma temperatura de “fusão”, e em vez disso podem manter o açúcar a uma temperatura mais baixa por mais tempo”, diz Schmidt. “Esta descoberta é importante para cientistas de alimentos e amantes de doces, porque lhes dará sabores de caramelo mais gostosos e texturas mais sedutoras.” A descoberta pode também ajudar a indústria farmacêutica, dando-lhe uma forma de usar melhor o açúcar como excipiente, substância usada como veículo para o princípio ativo do remédio. [UoI ACES News via R&D Mag]

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De acordo com simulações em computador, o impacto inicial da bala de diamante seria de 4 petawatts, dos quais 80% se dissipariam imediatamente. O que resta, no entanto, já basta para aquecer as coisas para a fusão, dizem os cientistas. 

Neste estágio, obviamente, tudo isto ainda é hipotético, mas já serviu para comprovar uma coisa bem empiricamente: DIAMANTES + PROJÉTEIS + 3,6 MILHÕES DE QUILÔMETROS POR HORA = notícia científica mais legal do dia. [PopSci; imagem via]

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Antes, para quem tem aquela imagem que a Palm é só PDAs e smartphones que parecem meio velhos, veja uma demonstração do Palm Pre que a Cnet UK fez, e leia nossa resenha do aparelho:

 De volta à notícia.

O que aconteceu

Depois de resultados ruins e queda acentuada nas ações, foram várias semanas de especulação sobre quem levaria a Palm. A aquisição era questão de tempo. E, finalmente, hoje a HP anunciou que negociará a aquisição da empresa por US 1,2 bilhão. O CEO Jon Rubinstein continuará no comando da companhia.

O anúncio é uma grande surpresa, depois de rumores que ligavam um monte de empresas, de HTC a Lenovo, como possíveis compradores, e depois de Rubinstein insistir que eles estavam bem sozinhos. Para a Palm, é o bote salva-vidas que eles precisavam desesperadamente depois que o preço das suas ações estava caindo para zero no início do ano. Para a HP, é uma oportunidade de virar instantaneamente um concorrente de peso na categoria de smartphones.

A aquisição também é quase que uma barganha para a HP; o preço de compra será de US$ 5,70 por ação, um acréscimo decente sobre o que estava sendo negociado ontem, mas para uma empresa que era avaliada em pelo menos o dobro disso há não muito tempo. E a HP não está apenas adquirindo o hardware da Palm; a grande cereja no bolo será o webOS. O negócio deve ser fechado de fato até dia 31 de julho, no fim do terceiro trimestre fiscal da HP.

Mas, então, por que não ficar com o Windows Phone 7 ou Android? O webOS da Palm pode ser uma plataforma robusta, mas lhe falta uma comunidade robusta de desenvolvedores — seus 2.000 apps estão bem longe do que a Apple App Store e o Android Market oferecem. A resposta é que isso diminui riscos para a HP: eles vão continuar a trabalhar com outras plataformas, enquanto esperam que o tamanho da empresa ajude a aumentar o interesse dos desenvolvedores em expandir o ecossistema do webOS.

Pior cenário

O grande desafio será conciliar as personalidades de cada marca. Os produtos da Palm, independente de se venderam bem ou não, sempre foram inovadores – o Pre foi um sopro de ar fresco quando foi lançado. A HP, por outro lado, sempre foi conhecida pelo conservadorismo, um toque de tinta bege. E mesmo os seus produtos que se sobressaíam, como o notebook Envy, foi na verdade algo derivado de outras ideias que apareciam no mercado. 

Então será que a Palm será o combustível que falta à capacidade criativa da HP? Ou será que o gigantismo da HP freará a engenhosidade que fez a Palm ser uma compra interessante antes de tudo?

Melhor cenário

A HP tem dinheiro, recursos, para melhorar e espalhar o hardware e software da Palm, e não apenas para smartphones. E apesar de o problema da Palm ser uma demanda baixa, seu principal problema — gerar demanda — não é mais um problema, com o alcance da HP e seu orçamento de marketing. A HP fez enormes investimentos no passado com sua interface Touchsmart, e apesar de ser um recurso bacana, ele só teria a ganhar com as ideias dos engenheiros da Palm. Será que rola um tablet com webOS?

O que pode acontecer

O que falaremos adiante não são informações oficiais, mas caminhos que eles podem (e provavelmente irão) seguir:

Celulares

Você acha que a HP daria um upgrade no seu iPaq? Quem se importa com ele? É pouco provável que a HP tenha gasto essa montanha de dinheiro em uma marca bem estabelecida como a Palm apenas para matar o seu serviço e tentar impor uma marca não muito estabelecida como o iPaq – que tentou uma volta por cima, inclusive no Brasil, com smartphones meia-boca com Windows Mobile. O problema sempre foi que a linha de smartphones da HP não tinha qualquer diferencial, então comprar a Palm é na verdade instalar uma divisão mobile pré-fabricada na própria companhia. Então, o que isso significa em termos de celulares de verdade?

Provavelmente ainda haverá mais uma geração de celulares com o WebOS. Ontem, eu não teria certeza disso; hoje, é uma boa aposta. A Palm estava vivendo – e morrendo – com o Pre e o Pixi, ambos produtos de primeira geração rodando um sistema operacional em sua primeira geração. Os gigantescos recursos da HP dará ao SO o tempo que ele precisa para ser levado a hardwares mais capazes. Imagine um celular com webOS na resolução WVGA; com um processador Snapdragon; com uma interface genuinamente rápida e responsiva. É o que estamos falando aqui. Esqueça o Pre Plus – é hora de esperarmos pelo Pre II.

O único ponto meio embaraçoso é que a HP é um parceiro oficial da Microsoft em seu Windows Phone 7, o que significa que ou a HP terá linhas de celulares que competem entre si (como a HTC e Samsung, com seus Andoids e WinMo) ou ela simplesmente largará mão de seu acordo tácito com a Microsoft. 

Computadores

Com a compra da Palm a HP leva um enorme valor em propriedade intelectual (patentes) que atravessam décadas, a maior parte que tem a ver com interfaces por toque. A HP tem sido bastante, bastaaaante agressiva em desenvolver interfaces touch para máquinas com o Windows para sua linha TouchSmart, e poderia facilmente incorporar alguns truques da Palm em seu software. Mas isso deve acontecer a um nicho. A maior parte dos computadores da HP deve permanecer inalterada.

Tablets

A estratégia da HP parece ir a uma direção perigosa. O esperado HP Slate roda o Windows 7, um sistema operacional para desktops, enquanto o resto da indústria parece ter optado por sistemas operacionais de celulares. A HP não mostrou muito interesse pelo Android no passado, e seus planos de tablet ignoraram o Google OS – o presumível competidor do iPad, baseado no iPhone OS.

Isto posto, aí está, para mim, a mais interessante possibilidade da fusão: um tablet WebOS.

Não, sério. Pense nisso. O WebOS tem uma interface bem mais intuitiva que o Android, um sistema de notificações melhor que qualquer competidor, uma integração com as redes sociais genial. Tem um bocadinho razoável de aplicativos. É compatível com o mesmo hardware presente na primeira onda de tablets com Android. Isto. – ISTO – pode ser fantástico. 

Quem ganha e quem perde

Nós teremos bastante tempo para ver como isto se desenrola no longo prazo, mas por enquanto está bem claro quem ganha mais neste cenário — e quem não ganha.

Quem perde, provavelmente, acaba sendo praticamente toda empresa com um sistema operacional para smartphone. A Microsoft, no entanto, deve estar particularmente sentindo o impacto. A HP deve continuar a criar produtos com Windows Phone 7, mas ele passaram de um parceiro chave a um concorrente sério no passar de uma tarde.

Quem ganha: a Palm, que recebe o cavaleiro branco pelo qual eles rezavam. Mas, especialmente, quem ganha é o consumidor, que vai ganhar os benefícios duplos de um webOS saudável e amplamente suportado e maior concorrência no mercado.

HP to Acquire Palm for $1.2 Billion

Combination will Accelerate HP’s Growth within the More Than $100 Billion Connected Mobile Device Market

PALO ALTO, Calif. & SUNNYVALE, Calif.—(BUSINESS WIRE)—HP (NYSE: HPQ) and Palm, Inc. (NASDAQ: PALM) today announced that they have entered into a definitive agreement under which HP will purchase Palm, a provider of smartphones powered by the Palm webOS mobile operating system, at a price of $5.70 per share of Palm common stock in cash or an enterprise value of approximately $1.2 billion. The transaction has been approved by the HP and Palm boards of directors.

"We’re thrilled by HP’s vote of confidence in Palm’s technological leadership, which delivered Palm webOS and iconic products such as the Palm Pre. HP’s longstanding culture of innovation, scale and global operating resources make it the perfect partner to rapidly accelerate the growth of webOS"

The combination of HP’s global scale and financial strength with Palm’s unparalleled webOS platform will enhance HP’s ability to participate more aggressively in the fast-growing, highly profitable smartphone and connected mobile device markets. Palm’s unique webOS will allow HP to take advantage of features such as true multitasking and always up-to-date information sharing across applications.

"Palm’s innovative operating system provides an ideal platform to expand HP’s mobility strategy and create a unique HP experience spanning multiple mobile connected devices," said Todd Bradley, executive vice president, Personal Systems Group, HP. "And, Palm possesses significant IP assets and has a highly skilled team. The smartphone market is large, profitable and rapidly growing, and companies that can provide an integrated device and experience command a higher share. Advances in mobility are offering significant opportunities, and HP intends to be a leader in this market."

"We’re thrilled by HP’s vote of confidence in Palm’s technological leadership, which delivered Palm webOS and iconic products such as the Palm Pre. HP’s longstanding culture of innovation, scale and global operating resources make it the perfect partner to rapidly accelerate the growth of webOS," said Jon Rubinstein, chairman and chief executive officer, Palm. "We look forward to working with HP to continue to deliver industry-leading mobile experiences to our customers and business partners."

Under the terms of the merger agreement, Palm stockholders will receive $5.70 in cash for each share of Palm common stock that they hold at the closing of the merger. The merger consideration takes into account the updated guidance and other financial information being released by Palm this afternoon. The acquisition is subject to customary closing conditions, including the receipt of domestic and foreign regulatory approvals and the approval of Palm’s stockholders. The transaction is expected to close during HP’s third fiscal quarter ending July 31, 2010.

Palm’s current chairman and CEO, Jon Rubinstein, is expected to remain with the company.

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Pilhas e baterias recarregáveis, mais especificamente: a Sanyo é a maior fornecedora do mundo de baterias recarregáveis, dando energia a laptops, celulares e câmeras. A empresa é conhecida pela sua linha Eneloop de pilhas recarregáveis, que descarregam menos com o tempo que pilhas Ni-MH comuns. Além disso, a Sanyo sabe fazer paineis solares e baterias para carros elétricos, e a Panasonic ganha com isso. E, claro, a Sanyo fabrica vários produtos que a Panasonic também faz, como projetores, aparelhos de ar condicionado e celulares, então juntar forças faz sentido.

Ou seja, a Panasonic não ficaria satisfeita só com as pilhas sobrando aqui em casa. [AFP e BusinessWeek via Gizmodo US; imagem de nikondeza]

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Pelo acordo, Yahoo e Microsoft usarão um só motor de buscas e terão uma só tecnologia para captar e vender publicidade na web. Teoricamente, as duas empresas devem ganhar: o Yahoo deixa de gastar uma fortuna para manter um site de busca e ainda ganha dinheiro com propaganda online, enquanto a Microsoft obtém mais audiência para o Bing e pode aperfeiçoar a ferramenta de busca. Além disso, anunciantes ganham com o surgimento de um grande competidor para enfrentar o Google: o custo dos anúncios deve cair com a integração das plataformas de anúncios do Yahoo e da Microsoft.

E a Microsoft reconhece que comeu bola ficando fora do mercado de buscas online, e quer reparar o erro. Começou bem: a participação da Microsoft em buscas cresceu com o Bing desde junho, quando o novo serviço foi lançado. Agora a Microsoft está reformulando o serviço Live e o Office Online. E, no futuro, estará unida ao terceiro maior site de buscas do mundo: o Google tem 65% do mercado americano de buscas, o Yahoo tem 19,6% e o Bing, 8,4%, de acordo com a comScore. OK, 30% do Yahoo+Bing não devem assustar absurdamente o Google agora, mas certamente aparece no retrovisor: é a chance que a Microsoft tem de ganhar no jogo em que o Google está na dianteira. E finalmente a Microsoft está se arriscando.

Mas o acordo foi pouco vantajoso para o Yahoo, principalmente se lembrarmos a novela Yahoo-Microsoft-Google que se desenrola desde 2007.

Em maio de 2007, surgiram boatos de que a Microsoft desembolsaria 50 bilhões de dólares para comprar o Yahoo; mas nada aconteceu, supostamente por falta de interesse do Yahoo. Em fevereiro de 2008, a Microsoft fez uma oferta hostil de compra do Yahoo por 44,6 bilhões de dólares. As duas negociaram, mas Jerry Yang, presidente e fundador do Yahoo, queria mais dinheiro que isso — e a Microsoft desistiu.

No mesmo dia em que as negociações com a Microsoft acabaram, o Yahoo e o Google fecharam parceria de venda conjunta de anúncios: dessa forma, o Yahoo manteria seu sistema de busca. Só que, depois que a Microsoft fez lobby contra a parceria e de investigações de autoridades antitruste no mundo inteiro — temendo que Google e Yahoo se tornassem grandes demais—, o Google desistiu da parceria. Poucos dias depois, Jerry Yang saiu "sob tiroteio" do comando do Yahoo e hoje chora num cantinho.

Agora, o Yahoo não vai levar de cara nem um centavo (tem que esperar a grana vir dos anúncios), e seu sistema de busca — que já foi um dos maiores — será enterrado. (A tecnologia será utilizada exclusivamente pela Microsoft.) A questão é que o risco está maior para o Yahoo: se o negócio não der certo, a Microsoft tem outros negócios e não deve sumir do mapa. E o Yahoo?

Pior: este modelo de negócio, de terceirizar a busca e virar um portal de conteúdo, não deu certo para a AOL americana (que agora está sendo vendida) e — pasmem — nem para o próprio Yahoo. Em 2000, quando o Google ainda era neném, o Yahoo resolveu terceirizar a busca para ele — antes, a empresa já terceirizava buscas para outros sites. Em 2004, percebendo que o negócio de buscas online poderia render muita grana, o Yahoo cancelou o contrato com o Google e voltou a indexar a internet.

Além do mais, temos que reconhecer: a Microsoft, se quer entrar em um negócio, vê muito valor nele. Se eles investem bilhões em videogames, sistemas operacionais para celular e pesquisa na internet, é porque estes são bons negócios. A Microsoft não se tornou a gigante que é hoje tomando só decisões erradas. Mas qual foi a reação das concorrentes? Desistir? Pelo contrário: a Nintendo não desistiu quando o Xbox entrou no mercado — viram que não podiam competir tecnologicamente e resolveram inventar um novo mercado com o Wii, e agora vendem mais consoles que a Microsoft. Mas parece que o Yahoo não aprendeu a lição.

E por que você sairia perdendo na história? Segundo um porta-voz do Google, "nossa experiência é de que a concorrência traz vantagens para usuários". Isso é uma verdade universal no mundo dos negócios: com menos competição, há menos estímulo em inovar. Por outro lado, finalmente há um parceiro um pouco mais vitaminado para competir com o Google. O que forçaria os dois grandes – e agora únicos – players a investirem muito para tomarem a dianteira. Só o tempo dirá o quanto isso vai ser bom.

A transição da busca do Yahoo para o Bing vai começar nos EUA de três a seis meses depois da celebração do acordo. Minha transição do Google pro Bing, no entanto, não deve ocorrer tão cedo. [IDG, imagem via Info]

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Ah, sim, o novo plano do Oi Conta tem a ver com a obsessão pelo número 31, e só vale a pena pra quem liga muito para telefones da BrT/Oi:

O serviço pós-pago (Oi Conta) da companhia chega à região da antiga Brasil Telecom com oferta inédita. Os clientes que adquirirem o serviço ganharão mil minutos em ligações locais para fixos e móveis da Oi e BrT  e mais mil mensagens de texto para qualquer operadora no Brasil por até  31 meses. Seguidas as condições do regulamento, serão, ao final desse período, 31 mil minutos e 31 mil mensagens de texto. Os minutos em ligações locais e as mensagens de texto da oferta, disponibilizados mensalmente para o cliente, são válidos por 30 dias.

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